سليمان العوشن

  شهد العالم في السنوات الأخيرة توسعًا غير مسبوق في العمل عن بعد، حتى أصبح خيارًا رئيسيًا لدى الشركات والموظفين على حد سواء. وقد ارتبط هذا النمط من العمل بمرونة أكبر، وتوفير وقت التنقل، وتحسين جودة الحياة. لكن خلف هذه المزايا الظاهرة توجد تحديات أقل وضوحًا، أهمها تداخل الحياة الشخصية والمهنية. وهنا يبرز السؤال الجوهري: هل يمكن حقًا الفصل بين العمل والحياة الشخصية أثناء العمل من المنزل؟ في بيئة العمل التقليدية، كان الانتقال الجسدي إلى مقر العمل يمثل حدًا واضحًا بين الدورين؛ فعند مغادرة المكتب ينتهي العمل نفسيًا قبل أن ينتهي فعليًا. أما في العمل عن بعد، فإن المكتب يوجد داخل المنزل، والكمبيوتر الشخصي هو ذاته أداة العمل، والهاتف الذي نتواصل به مع العائلة هو نفسه وسيلة التواصل المهني. هذا الاندماج يؤدي إلى ما يسمى بالحدود الخفية للعمل عن بعد، حيث تختفي الفواصل الزمنية والمكانية التي كانت تحمي التوازن النفسي . أول أثر مباشر لهذا التداخل هو امتداد ساعات العمل دون وعي. الموظف يفتح بريده الإلكتروني في المساء، يرد على رسالة سريعة، ثم يتحول الرد إلى مهمة، والمهمة إلى ساعة عمل كاملة. ومع...

خلاصة كتاب Multipliers المضاعفات لمؤلفيه   ليز وايزمان غريغ ماكيون   مقدمة عامة: ينتمي هذا الكتاب إلى أدبيات القيادة الحديثة التي لا تركّز على قوة القائد الفردية بقدر ما تركّز على قدرته على استخراج طاقات الآخرين. الفكرة الأساسية التي ينطلق منها الكتاب هي أن المؤسسات لا تعاني غالبًا من نقص المواهب، بل من سوء استخدام هذه المواهب. فالمشكلة ليست في قلة الأذكياء داخل المنظمة، وإنما في وجود قيادات تجعل الأذكياء أقل ذكاءً . يطرح الكتاب مفهومين متقابلين: القائد المضاعِف   والقائد المُقلِّص . القائد المضاعف هو من يرفع مستوى ذكاء فريقه، بينما القائد المقلص هو من يستهلك ذكاء الآخرين ويجعلهم يعتمدون عليه. وتؤكد المؤلفتان أن الفارق بين الفريقين قد يصل إلى ضعف الإنتاجية تقريبًا، رغم امتلاكهم الموارد نفسها .   أولاً: الفرق بين القائد المضاعف والقائد المقلص: القائد المُقلِّص.... هو القائد الذي يظن أنه الأكثر ذكاءً في الغرفة، لذلك يهيمن على التفكير والقرارات. يظهر عادة بصورة خبير دائم الحلول، لكنه في الحقيقة يخنق التفكير الجماعي. سماته الأساسية : يحتكر ...